6月6日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席陳云忠攜調(diào)研組一行，在公司召開調(diào)研工作會議。云膠集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、公司執(zhí)行董事、法定代表人鄧文華，云膠集團(tuán)工會常務(wù)副主席周庭東，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、江城公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王有權(quán)等共計15人參加會議。會議由易平安主持。
公司黨委委員、工會主席曹剛云首先就工會開展的重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)匯報。公司黨委副書記（主持黨委全面工作）、紀(jì)委書記羅正權(quán)，公司黨委副書記、副總經(jīng)理（主持生產(chǎn)經(jīng)營全面工作）李派華接著就員工學(xué)習(xí)教育、原料收購、近期加工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作進(jìn)行了整體匯報：今年以來，公司以“當(dāng)好企業(yè)主人翁 促集團(tuán)跨越發(fā)展”主題實(shí)踐活動為主線，年初制定工作計劃從提高員工思想素質(zhì)、提升整體工作水平、維護(hù)員工合法權(quán)益、深入開展送溫暖活動、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、深入開展建功立業(yè)活動、激發(fā)員工創(chuàng)新活力等方面入手，將全年目標(biāo)任務(wù)層層分解，壓實(shí)工作責(zé)任。
4月下旬，公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司、云膠集團(tuán)勞動競賽活動號召，成立由主持生產(chǎn)經(jīng)營全面工作的領(lǐng)導(dǎo)和工會主席為主任、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽辦公室，本著強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷激發(fā)廣大員工勞動熱情，在公司上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好社會氛圍，助推生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展的工作目標(biāo)，在23個膠廠掀起了1065人參與的勞動競賽活動。期間，在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，及時召開專題會議，總體布署、合理分工、明確責(zé)任，貫徹落實(shí)陳祖軍董事長調(diào)研景陽公司講話精神。積極應(yīng)對多年不遇的嚴(yán)重干旱和橡膠樹病蟲害導(dǎo)致的膠源驟減、原料市場競爭激烈等重大難題，雖然4--5月公司總體減產(chǎn)約12000噸，但各膠廠減產(chǎn)不停工，認(rèn)真組織員工開展學(xué)習(xí)教育、安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量、想方設(shè)法降本增效，抓好機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)；加強(qiáng)與客戶的溝通交流，為災(zāi)后復(fù)產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
隨后，王有權(quán)匯報了江城公司的工會工作情況。
會上，鄧文華代表云膠集團(tuán)從降低生產(chǎn)成本、以效益促生產(chǎn)；嚴(yán)格資金管理，控制資金使用；強(qiáng)化對標(biāo)管理，提高質(zhì)量、效益；正確認(rèn)識原料市場競爭的嚴(yán)峻態(tài)勢，想方設(shè)法搶占市場份額等方面進(jìn)行了匯報并提出工作要求。
聽取工作匯報后，陳云忠結(jié)合現(xiàn)場走訪、實(shí)地考察勐捧第一制膠廠、勐醒第一制膠廠、景洪第二制膠廠情況，總結(jié)強(qiáng)調(diào)了五個方面的工作：一是勞動競賽活動期間遇到干旱災(zāi)情減產(chǎn)是客觀存在，企業(yè)要積極應(yīng)對，要堅(jiān)持以勞動競賽活動這種非常好的發(fā)力方式，圍繞中心服務(wù)生產(chǎn)，提升從業(yè)人員積極性，要動員廣大干部員工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)，通過勞動競賽活動降成本、增效益、保安全、比奉獻(xiàn)，增加員工的獲得感和幸福感，同時根據(jù)不同板塊不同的做法，各企業(yè)要因地制宜，有的放矢，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，圍繞高質(zhì)量提升年抓管理、抓效益、抓質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。二是根據(jù)各個制膠廠的特點(diǎn)，條件，抓好職工驛站的創(chuàng)建工作，為員工解決洗衣、沐浴、讀書等實(shí)際困難，提升員工素質(zhì)，要求各級工會組織要增強(qiáng)服務(wù)意識，多做暖人心的事。三是充分肯定了景陽公司創(chuàng)建勞模工作室取得的成效，對云南省勞模獲得者李明忠不但自己鉆研創(chuàng)新工作方法，用樸實(shí)、樸素的方法進(jìn)行小發(fā)明、小創(chuàng)造、小技改，為膠廠解決大難題，還采用“傳、幫、帶”的方式帶動周邊膠廠其他企業(yè)員工提升業(yè)務(wù)技能，起到了良好的帶頭示范作用。建議云膠集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部各企業(yè)之間的溝通交流，相互借鑒，汲取精華，以信息流促智能的火花，激發(fā)廣大員工切實(shí)發(fā)揮聰明才智，力爭上游。四是針對扶貧幫困工作，要求企業(yè)先要界定員工身份，承擔(dān)好該承擔(dān)的部分，要把工作做細(xì)，了解致困原因，制定脫困方案，一戶一策精準(zhǔn)扶貧，千方百計帶領(lǐng)困難員工同步進(jìn)入小康社會。五是要直面原料市場的競爭激烈程度，未雨綢繆，要做好收膠客戶的服務(wù)工作。建議云膠集團(tuán)和各企業(yè)要從政府、農(nóng)場、外部、內(nèi)部等不同層面、多種途徑分析原因，溝通了解、明晰工作進(jìn)程，難題所在，采取措施，形成文字方案，對照整改執(zhí)行，確保工作成效。（李潤華）
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