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橄欖壩五廠強制度抓管理 生產(chǎn)上臺階
發(fā)布日期:2015年12月17日 來源:本站 閱讀:3124

今年以來,橄欖壩五廠按照農(nóng)墾集團“效益至尊”的理念,切實轉變工作作風和工作理念,積極開展工作,強化制度抓管理,促進生產(chǎn)上臺階,多渠道收購橡膠原料。橄欖壩五廠是景陽公司條件最為艱苦的制膠廠,道路不好,通訊較差,經(jīng)常停電。但我們沒有因為各種特殊條件而產(chǎn)生畏難情緒,迎難而上抓管理,真抓實干見成效,根據(jù)公司制膠生產(chǎn)精細化管理要求,認真組織實施,并在重點落實公司的各種文件精神和考核制度上下功夫,培養(yǎng)職工責任意識,為全面完成各項生產(chǎn)任務提供了強有力的思想和組織保證。2015年共生產(chǎn)加工干膠3265噸,完成年任務的112.6%。一年來,主要做了以下工作。

抓管理,推進工作精細化

公司在勐醒一膠廠召開以“抓生產(chǎn)、強管理、創(chuàng)效益”為主題的制膠生產(chǎn)精細化管理暨勞動競賽動員大會,在動員大會上,黨支部書記、廠長趙忠榮代表全體干部員工向東風一膠廠發(fā)出了挑戰(zhàn)書。在42天的勞動競賽活動中,五廠緊緊圍繞動員大會精神,為認真落實公司精細化管理及勞動競賽動員大會精神,及時成立了勞動競賽領導小組,召開勞動競賽小組成員會,向小組成員說明挑戰(zhàn)的對象是先進單位東風一膠廠,雖然困難大、壓力大,但是有決心、有信心。勞動競賽小組成員統(tǒng)一思想、明確目標后,把勞動競賽活動的具體內(nèi)容進行了分工,要求全體干部員工全員參與,以飽滿旺盛的激情、昂揚向上的斗志,攻堅克難的韌勁投入到42天的勞動競賽活動中去,車間的班組長是生產(chǎn)原料加工的第一責任人,各生產(chǎn)車間的員工必須毫無條件的服從指揮,聽從安排,全身心地投入到勞動競賽活動中。五廠堅持“以一流的形象創(chuàng)一流的信譽,以一流的產(chǎn)品創(chuàng)一流的效益”的經(jīng)營理念,嚴把“橡膠原料進廠入口關、加工工藝流程關、安全加工質(zhì)量關,生產(chǎn)技術優(yōu)化關,責任成本降低關,車間現(xiàn)場管理關”等六大關口,超額按時完成公司下達的收購加工任務,完成收購干膠任務573.02噸,完成了力爭指標任務的142.97%,超額完成產(chǎn)量176.33噸。在42天的勞動競賽總結表彰大會上,五廠奪得了精細化管理標準化建設優(yōu)勝單位、超額完成加工任務獎、產(chǎn)品質(zhì)量最佳制膠廠、優(yōu)秀班組獎等4項大獎。成本控制方面,我廠核定直接生成成本合計569.57/噸,實際直接生成合計558.47/噸,增減比例-0.02。編織袋每噸節(jié)約0.1/噸、煤每噸節(jié)約4.6/噸、電每噸節(jié)約10.4/噸,在保質(zhì)保量的情況下,成本降在最低點。在今年下半年公司開展的精細化管理考核工作中,我廠嚴格按照精細化管理要求,對檢查組每月提出的整改意見,及時召開會議,逐條進行整改落實,有6個月受到公司的獎勵。

在勞動競賽動員大會上廠長趙忠榮向東風一廠發(fā)出挑戰(zhàn)書

抓競賽,明確工作目標

按照公司提出的“比管理,賽制度執(zhí)行力;比產(chǎn)量,賽任務完成情況;比質(zhì)量,賽產(chǎn)品合格率;比成本、賽效益;比安全,賽遵章守紀無事故”“五比五賽”活動。緊緊圍繞“抓生產(chǎn)、強管理、創(chuàng)效益”這個主題任務,以勞動競賽活動為載體,凝聚廣大員工力量,進一步統(tǒng)一思想,堅定信心,以昂揚的斗志和百倍的信心努力完成公司下達的各項工作任務。五廠是景陽公司最偏遠的膠廠,地處中緬邊境,周邊有1個橡膠加工廠,1個生膠縐片加工點,區(qū)域內(nèi)有30多個生膠點。在公司領導和有關部門的支持下,在公司資金較為緊張的情況下,公司核撥一定的資金給我廠維修運膠道路,為保證各項工作的開展奠定了堅實基礎。由于我廠地處偏遠,供電線路經(jīng)常出現(xiàn)故障,為保證生產(chǎn)加工不受影響,膠廠領導經(jīng)常和電力公司溝通協(xié)調(diào),出現(xiàn)問題,他們能保證第一時間趕到現(xiàn)場維修線路,也為完成任務和確保質(zhì)量奠定了基礎。同時,根據(jù)公司月度生產(chǎn)精細化管理檢查,每月對我廠提出的問題和不足,及時召開會議,對檢查組指出的問題進行逐一整改,責任到人。


廠長趙忠榮對車間現(xiàn)場管理作示范要求

抓質(zhì)量,強化責任意識

產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線,如果一個膠廠,收再多的膠,不重視產(chǎn)品質(zhì)量,那不但產(chǎn)生不了效益,甚至還會讓公司虧損。為此,在原料收購上,按照公司精細化管理的要求,嚴把原料產(chǎn)品進廠入口關,從源頭上抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作,不讓不合格的原料產(chǎn)品進廠,積極主動與送膠客戶溝通協(xié)調(diào),向他們宣傳景陽公司產(chǎn)品質(zhì)量的硬性指標和要求,希望得到他們的支持和理解,并且強調(diào)客戶送的二級膠,都以檢驗結果兌現(xiàn),不讓公司受到損失。農(nóng)墾改制后,膠廠加工原料來源于千家萬戶,受經(jīng)濟利益驅(qū)使,部分膠農(nóng)在原料中摻假,以次充好,橡膠原料品質(zhì)得不到保證。膠廠從源頭做起,加強對原料的進廠驗收控制,嚴格分級,對于那些惡意摻假占便宜的膠農(nóng),膠廠一概不接收并視為黑名單宣傳,為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品提供了良好保障。

停廠后工人認真打掃車間環(huán)境衛(wèi)生

抓安全,促進主業(yè)生產(chǎn)

自今年開廠以來就把安全生產(chǎn)作為一切工作的重要環(huán)節(jié)來抓,以人為本安全至上,認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,強化安全生產(chǎn)教育,排除安全生產(chǎn)隱患,切實保障外來務工人員人身安全。結合膠廠工作實際,注重研究分析員工的思想狀況,把尊重人、理解人、關心人的理念落實到具體工作中,積極主動地給予真誠的關心和幫助,解決職工的后顧之憂。今年沒有出現(xiàn)大小安全事故。 (展恩山  趙忠榮)




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